测完OLMo长稳测试第7天保留与替换判断，我把结论压了三天
带着你自己的任务来对号入座。
篇幅不长，每节都能独立引用。
删掉了形容词，留下的都是核对过的数字。
适用人群对照表
不同人群该重点看哪个维度。
| 人群 | 第一维度 | 第二维度 | 提示 |
|---|---|---|---|
| 重度用户 | 成本 | 速度 | 按量细算 |
| 轻度用户 | 免费额度 | 上手难度 | 够用就好 |
| 团队决策 | 稳定 | 生态 | 先试点再推 |
| 创作者 | 质量 | 风格一致性 | 盲评样张 |
| 开发者 | 接口 | 稳定 | 看 API 文档 |
01什么人该用
评测脚本的终端旁的测试做完之后，整份报告都顺了。判断标准只有一条：你的高频任务是不是它的强项。
补充一组数据：把复测排在同一脚本跑三遍取中位数后面，成了每季度的固定动作。失败的用例原样保留，那是报告的一半价值。
口径统一后：把对比表格固定放在评测脚本的终端旁，测试条件再没乱过。把反对意见原样贴出来，比一致好评有用。
对照记录看：后来把题量压到「谁都能测完」的规模，反而坚持下来了。把对手的优点也写出来，报告才立得住。结论不妨质疑，方法随时欢迎检查。
评测期间不更新驱动不改配置，变量锁死。把反对意见原样贴出来，比一致好评有用。
02横向相对而言
同题同参对决，胜负一目了然。
复测时发现：现在回看，环境没固定成绩飘几乎是必然的。题目一半自编一半公开，防止套题。
补充一组数据：具体说评测脚本的终端旁那一轮：盲评顺序记错了一次，整组作废重来。测试环境写进附录，是可复现的最低要求。
盲评环节里：第二季度复测，快了一倍，因为题库是现成的。响应速度单独测，别和正确率混在一个分里。
评测脚本的终端旁的测试做完之后，整份报告都顺了。复测用同一组题，别换题，否则不叫复测。
成本与质量的相对位置
03怎么测的
最有用的一条：允许结论被推翻。同一组题、同一台机器、同一套提示词，变量只剩模型。
对照记录看：当时手头只有对比表格，照样把整轮测试跑完了。众测样本要覆盖三种以上岗位，技术岗扎堆会失真。
账单摊开算：没什么诀窍，就是每个数字都留了原始记录。把对手的优点也写出来，报告才立得住。
现在回看，环境没固定成绩飘几乎是必然的。给每篇评测定一个复核日期，到期强制回看。
04得分明细
样张和回答原文都存了档，谁都不妨核对。
实测中意外的是：当时随手存的原始输出，后来成了唯一的证据。长期订阅前，先看它最近两季的更新日志。
补充一组数据：很多人卡在量化方案定了，说到底差的就是一轮复测。给每篇评测定一个复核日期，到期强制回看。
复测时发现：被推翻的结论不删除，划线存档并注明。众测样本要覆盖三种以上岗位，技术岗扎堆会失真。
第二季度复测，快了一倍，因为题库是现成的。预算和需求不同，结论就不同，别滥用通用分。
05缺点不藏
把对比表格固定放在评测脚本的终端旁，测试条件再没乱过。失分的题逐条看了，原因不是能力是策略。
把样本拉大后：客服响应也算进总分，售后是产品的一部分。报告末尾留一行勘误记录，错了就补。
口径统一后：被推翻的结论不删除，划线存档并注明。官方榜单只当索引，不当证据。
值得单独说明：很多人卡在量化方案定了，说到底差的就是一轮复测。把「适合谁」写具体到岗位，别写「进阶用户」。
先说反例：结论先行不是抢跑，是对读者时间的基本尊重。测速脚本开源出来，接受同样的审视。结论不妨质疑，方法随时欢迎检查。
06留一个尾巴
没什么诀窍，就是每个数字都留了原始记录。评测是长跑，这篇只是其中一个刻度。
把报告拆两半发，中途设了个勘误窗口。测速脚本开源出来，接受同样的审视。
值得单独说明：没什么诀窍，就是每个数字都留了原始记录。结论与口碑冲突时，两头都重查一遍。
当时随手存的原始输出，后来成了唯一的证据。复测用同一组题，别换题，否则不叫复测。数据都在附录，不信就来复现。
07读数须知
把边界写明白，是评测的基本操守。
把样本拉大后：多花了一杯咖啡的时间核对来源，省下了一次翻车。失败的用例原样保留，那是报告的一半价值。
实测中意外的是：具体说评测脚本的终端旁那一轮：盲评顺序记错了一次，整组作废重来。数据磁盘单独留档，报告不妨改，数据不能改。
口径统一后：当时随手存的原始输出，后来成了唯一的证据。分数变化百分之五以内，视为人手误差。
数据和短板都摆全了，放心引用。
有更严的测法，欢迎来信指教。
常被问到的
- OLMo和同尺寸的对手怎么选？
- 分项比：你的主力任务那项赢的胜出；两项打平再看许可证和社区活跃度，这两个决定长期成本。
- 什么时候该换模型？
- 两个信号：主力任务分项连续两季落后，或社区维护明显停滞。换之前先做两周试点，别一刀切。