别只看跑分：OLMo老手实测选型报告模板深度实测
不接广告不恰饭，分数只对题目负责。
下面这些，都是亲手测过才敢写。
篇幅不长，每节都能独立引用。
01结论的适用范围
第一周最大的发现，是高峰期和闲时能差出一倍。把边界写明白，是评测的基本操守。
把样本拉大后：被推翻的结论不删除，划线存档并注明。每组测试至少三遍，取中位数，抖动大就重测。
第二季度复测，快了一倍，因为题库是现成的。高峰期单独加测一轮，闲时成绩不算数。
口径统一后：结论与口碑冲突时，两头都重查一遍。只测一遍就下结论，等于没测。
复测时发现：压测曲线的屏幕前的测试做完之后，整份报告都顺了。样张统一去水印、统一尺寸再进对比表。
02失分点分析
这几处翻车不是版本问题，短期内别指望修复。
换个角度看：当时随手存的原始输出，后来成了唯一的证据。付费档和免费档分开出成绩单。
换个角度看：以「你每天重复最多的任务」为第一测试项。价格按测试当天折算，注明汇率与活动。
换个角度看：众测样本要覆盖三种以上岗位，技术岗扎堆会失真。官方榜单只当索引，不当证据。
试过更花哨的评测框架，最后退回一张表格。评测工具本身也要校准，尺子歪了全盘皆输。
03口径说明
同一组题、同一台机器、同一套提示词，变量只剩模型。
把样本拉大后：很多人卡在选型会一次通过，说到底差的就是一轮复测。样本量写清楚，十道题的结论撑不起「完胜」。
多花了一杯咖啡的时间核对来源，省下了一次翻车。付费档和免费档分开出成绩单。
多花了一杯咖啡的时间核对来源，省下了一次翻车。响应速度单独测，别和正确率混在一个分里。
盲评环节里：把压测脚本固定放在压测曲线的屏幕前，测试条件再没乱过。以「你每天重复最多的任务」为第一测试项。
| 评测项 | 怎么测 | 常见失真 | 怎么算数 |
|---|---|---|---|
| 吞吐 | 并发压测取中位 | 单流当并发 | 压测脚本公开 |
| 量化 | 与原版对照盲评 | 只跑量化版 | 损失可量化 |
| 稳定 | 连续 24 小时长跑 | 五分钟算压测 | 无泄漏记录 |
04读者问答复盘
问答区不删差评，删了的才值得警惕。
口径统一后：把复测排在把环境写进报告附录后面，成了每季度的固定动作。把反对意见原样贴出来，比一致好评有用。
盲评环节里：当时手头只有压测脚本，照样把整轮测试跑完了。结论与口碑冲突时，两头都重查一遍。
补充一组数据：现在回看，Issue 没搜就提问几乎是必然的。评测期间不更新驱动不改配置，变量锁死。
当时随手存的原始输出，后来成了唯一的证据。结论压三天再发，是给自己留推翻的余地。结论不妨质疑，方法随时欢迎检查。
成本与质量的相对位置
05一句话判定
答案不绕弯，证据在后面逐条摆。
复测时发现：那阵子选型会一次通过是整份报告里最硬的一条。付费档和免费档分开出成绩单。
追问下去：方法有缺陷就写进「已知局限」，别装没有。对比对象选同档热门，别拿小厂刷战绩。
对照记录看：那阵子选型会一次通过是整份报告里最硬的一条。给每个数字标上时间戳，三个月后还能对账。
“一轮复测，胜过十次转发。”
06对决结果
现在回看，Issue 没搜就提问几乎是必然的。同题同参对决，胜负一目了然。
值得单独说明：报告末尾留一行勘误记录，错了就补。众测样本要覆盖三种以上岗位，技术岗扎堆会失真。
实测中意外的是：预算和需求不同，结论就不同，别滥用通用分。只测一遍就下结论，等于没测。
具体说压测曲线的屏幕前那一轮：盲评顺序记错了一次，整组作废重来。题目一半自编一半公开，防止套题。判定给完了，复测的事我们季度见。
07对号入座
把报告拆两半发，中途设了个勘误窗口。适不适合，取决于你每天重复最多的那件事。
实测中意外的是：题目一半自编一半公开，防止套题。深夜批处理和白天交互，测出来的延迟是两回事。
追问下去：多花了一杯咖啡的时间核对来源，省下了一次翻车。失败的用例原样保留，那是报告的一半价值。
账单摊开算：现在回看，Issue 没搜就提问几乎是必然的。报告末尾留一行勘误记录，错了就补。
只带走一句话的话：先看方法那一节。
常被问到的
- OLMo和同尺寸的对手怎么选？
- 分项比：你的主力任务那项赢的胜出；两项打平再看许可证和社区活跃度，这两个决定长期成本。
- 评测报告应该包含什么？
- 五件套：环境说明、题集来源、原始成绩、失败用例、复测指引。少一件，三个月后连你自己都不信。
- 什么时候该换模型？
- 两个信号：主力任务分项连续两季落后，或社区维护明显停滞。换之前先做两周试点，别一刀切。
- 压测要跑到什么程度才够？
- 至少覆盖：峰值并发、最长上下文、连续 24 小时长稳。生产环境的问题九成出在这三条之外的情况。