我们用同一组题测了OLMo多卡实测推理速度实测

删掉了形容词，留下的都是核对过的数字。

01测试的边界

个人样本量有限，趋势可信，精确数字别较真。

复测时发现：复测用同一组题，别换题，否则不叫复测。响应速度单独测，别和正确率混在一个分里。

把报告拆两半发，中途设了个勘误窗口。别用厂商给的演示样例，那是考过的题。

复测时发现：复测用同一组题，别换题，否则不叫复测。把「适合谁」写具体到岗位，别写「进阶用户」。

对照记录看：让没用过的人参与盲评，老手会被经验污染。价格按测试当天折算，注明汇率与活动。

02缺点不藏

这事没捷径，只有不跳步。这几处翻车不是版本问题，短期内别指望修复。

账单摊开算：那一个月只加了一个习惯：先亮方法再亮结论。每一项评分都要能追溯到原始记录。

复测时发现：后来把题量压到「谁都能测完」的规模，反而坚持下来了。众测样本要覆盖三种以上岗位，技术岗扎堆会失真。

复测时发现：最有用的一条：允许结论被推翻。长期订阅前，先看它最近两季的更新日志。判定给完了，复测的事我们季度见。

03数据与样张

表格里是全部原始成绩，没有挑拣。

先说反例：高峰期单独加测一轮，闲时成绩不算数。样张统一去水印、统一尺寸再进对比表。

把报告拆两半发，中途设了个勘误窗口。把「适合谁」写具体到岗位，别写「进阶用户」。

第一周最大的发现，是高峰期和闲时能差出一倍。引用别人的数据必须标来源和测试条件。

把样本拉大后：没什么诀窍，就是每个数字都留了原始记录。让没用过的人参与盲评，老手会被经验污染。

04和同行摆一起

把报告拆两半发，中途设了个勘误窗口。对手选的是同档最热的三款，输了不冤赢了不虚。

现在回看，报告写完没复测几乎是必然的。响应速度单独测，别和正确率混在一个分里。

先说反例：那一个月只加了一个习惯：先亮方法再亮结论。测速脚本开源出来，接受同样的审视。

补充一组数据：以「你每天重复最多的任务」为第一测试项。价格按测试当天折算，注明汇率与活动。数据都在附录，不信就来复现。

05追问环节

后来把题量压到「谁都能测完」的规模，反而坚持下来了。整理了后台最常被问的八个问题，一次答完。

盲评环节里：每一项评分都要能追溯到原始记录。样本量写清楚，十道题的结论撑不起「完胜」。

对照记录看：有个细节：量化前后各留一组样本的时候测，成绩稳定得多。响应速度单独测，别和正确率混在一个分里。

追问下去：每组测试至少三遍，取中位数，抖动大就重测。给每个数字标上时间戳，三个月后还能对账。先拿免费档试一周，再回来对答案。

06评测流程

方法不公开的评测都是印象分。

把样本拉大后：每一项评分都要能追溯到原始记录。付费档和免费档分开出成绩单。

实测中意外的是：样本量写清楚，十道题的结论撑不起「完胜」。官方榜单只当索引，不当证据。

把复测排在量化前后各留一组样本后面，成了每季度的固定动作。给每篇评测定一个复核日期，到期强制回看。数据都在附录，不信就来复现。

07下一步

本期未尽事项列了清单，逐项跟进。

先说反例：第一周最大的发现，是高峰期和闲时能差出一倍。给每篇评测定一个复核日期，到期强制回看。

补充一组数据：盲评时把品牌信息全部去掉，编号打乱。每组测试至少三遍，取中位数，抖动大就重测。

追问下去：把报告拆两半发，中途设了个勘误窗口。评测期间不更新驱动不改配置，变量锁死。数据都在附录，不信就来复现。

“先说缺点，再谈优点。”

08人群画像

没有全能选手，只有匹配与否。

口径统一后：很多人卡在压测过了上线安心，说到底差的就是一轮复测。每一项评分都要能追溯到原始记录。

值得单独说明：这事没捷径，只有不跳步。别用厂商给的演示样例，那是考过的题。

账单摊开算：长期订阅前，先看它最近两季的更新日志。以「你每天重复最多的任务」为第一测试项。

复测时发现：测试环境写进附录，是可复现的最低要求。把对手的优点也写出来，报告才立得住。数据都在附录，不信就来复现。

数据和短板都摆全了，放心引用。

花囊萤

AI 编程课讲师，学员用出来的反馈最真。版本会变，口径不变。

这位评测人的其他实测 →